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lunes, 22 de junio de 2015

¿QUE HAY DETRÁS DE UN LÍDER?

A lo largo de la historia hemos visto que han reconocido el logro de líderes que han impulsado a gran cantidad de personas a trabajar con entusiasmo en la consecución de algún bien común, se les reconoce su trabajo, sus estrategias, su carisma, sin embargo, pocas veces nos detenemos a pensar….¿qué hay detrás de ellos?¿qué es lo que los hace ser un verdadero líder?
Para ser un auténtico líder se deben tener conceptos muy claros, como son: servir por medio de atender las necesidades, es decir, la práctica de servicio que proporciona el interés genuino que tenemos hacia los demás, el tener una actitud positiva que aporte a cumplir el objetivo común, tener emociones positivas hacia los demás, sin tomar nada de manera personal, proveer las herramientas, ayudar a resolver los problemas, crear ambientes saludables de trabajo y hacer crecer a las personas, dando la oportunidad a los que quieren hacer las cosas bien y sobre todo, manejarse siempre con mucha humildad es decir, ser auténtico, sin arrogancia, no pretender ser más de lo que es, la persona que practica la humildad desarrolla su autoestima en todo su esplendor.
También desarrollan habilidades tales como la comunicación: compartir conocimiento, transmitir el sentido de urgencia, entusiasmar, simplicidad al momento de transmitir un mensaje, ser respetuoso, honrado y comprometido, esto ayuda a mantener la credibilidad.
Otras habilidad que manejan es el discernimiento, es decir, se debe tener la capacidad de encontrar la raíz de los problemas usando la razón, esto brinda beneficios de reunir diferente información, no ignorar presentimientos, tener equilibro entre la lógica y la intuición, sólo por mencionar algunos.

Como líder se tiene que aprender a manejar los sentimientos, las emociones y tener en cuenta que es más fácil controlarse uno mismo que poder controlar a los demás, aprender a mantenerse ecuánime; sereno e imparcial, para que lo que al líder le pase no le afecta a su equipo de trabajo.

El saber escuchar también ayuda al líder a distinguir entre la información real y fidedigna, de la que no lo es, esta habilidad es de suma importancia; en palabras del mayor filósofo de la administración del siglo XX Peter Drucker, el 60% de los problemas empresariales y laborales son consecuencias de una mala comunicación. 

Si existe buena comunicación dentro del equipo, más rápido podrían llevarse a cabo cambios en caso de ser necesarios, esto representa un verdadero reto para quien esté al frente de un equipo de trabajo, desafortunadamente no existe procedimiento alguno que facilite ésta labor, como sugerencia, se puede empezar por localizar a quiénes tienen talento y aprovechar su capital intelectual para ir alineando el capital humano hacia el cambio, dejar las complacencias, que lleva la corriente contraria y motivarla para romper con la inercia de su corriente.

 Lo anterior implica que al mismo tiempo se vaya otorgando facultades a colaboradores para que ellos también desarrollen el liderazgo y sean los líderes intermedios que ayuden a infundir el sentido de la premura e iniciar el cambio que llevará al cumplimiento del objetivo común.
Autor: Nora Bernal


 
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